下半年家电C2M定制将加速跑

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今年10月,美的空调将开始推动大规模定制。就在去年,小天鹅洗衣机已经实现了大规模定制。目前,海尔家电已经从单一的家电产品定制到全屋智能家居的定制迭代。同样,在海信,长虹,康佳,创维,方泰,老板,九阳,苏泊尔,格兰仕等众多家电企业和厨房电器企业中,C2M型号也在规模上。

近年来,在海尔,美的,海信,长虹等家电企业的战略协助下,探索新的轨道,在京东和天猫等一些家电零售商的推动下,从2019年下半年开始,基于用户需要推动家电厂从大规模制造到大规模定制的C2M模式,将进行一轮加速运行,这将成为许多家电厂商增长的新支点。

日前,当各家电企业开启新一轮业务开放时,许多家电企业告诉家电圈,C2M型号将在隔壁房间的家电市场扩大规模并引爆。事实上,在过去的几年里,在小家电,厨房用具和空冰洗涤的生活中,一些渠道零售商和家电企业已经开始尝试推出多轮“C2M”定制试水多年。

从大规模制造到大规模定制,最早的家电行业始于海尔。那时,当海尔提出改变这种商业模式时,他建议给予用户选择和定义产品的权利,使生产线上的每个家用电器都有用户,最后实现“按需”零库存模型。在这方面,很多业内人士都不乐观,纷纷表达了自己的看法:家电是仅适合大规模生产的工业产品,而定制化的用户导向需求则是噱头和炒作。

出乎意料的是,在短短几年内,随着电子商务平台开始主导家电零售市场,他们开始根据用户购买和评估的大数据进行差异化。与此同时,在工业4.0战略下,大量家电厂开始推动智能制造,引进大量机器人,并借助人工智能技术实现了大量核心环节的机器人操作,最终成为“小批量,多批次的灵活生产”奠定了基础。换句话说,大规模生产家电的边际效益已经开始下降,规模定制的新好处已经开始释放出新的价值。

在消费者需求持续改善的同时,用户要求个性化和多样化的家电购买需求,最终导致大量传统家电制造商的“生产和销售”模式陷入高库存的泥潭,已经卖了很多年了。不出门的“僵尸电器”。同时,我们坚持“一人一体”的举措,引进用户推动企业的产品创新,让用户定制海尔大规模定制他们从订单购买的家电,原材料采购,制造和分销。该模型已走在行业的最前沿。它已成为中外家电企业甚至消费品企业争夺学习的标杆。

这也意味着C2M模式已经开始在家电行业扎根,这势在必行。家电界获悉,去年京东推出的“主销家电”基于C2M型号,用户规模被用户逆转。目前,包括美的,奥克斯,扬子在内的大,中,小型企业已经为京东平台开展了C2M定制合作。同样,像天猫这样的零售商也在推动这种模式的发展。

可以预见,随着家电市场大规模增长的下滑,越来越多的家电企业无法超越过去依赖单一产品的规模增长。这迫使相关家电企业和渠道运营商加速从过去的大规模运营向精准运营的转变,而C2M模式实际上是针对不同渠道的零售商实施“不同用户群体和需求”的家电企业”。个性化的最佳选择。

更重要的是,一旦C2M在家电企业和渠道零售商之间“完全铺开”,这不仅解决了家电企业长期面临的“线上和线下不同价格销售”的问题。博等。最终,每个渠道将从过去的竞争关系转变为全面的市场和用户需求关系。充分巩固渠道提供商的差异化运作,促进家电企业关注对手的竞争逻辑,转向关注用户需求的根深蒂固模式。

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